MANAGER UNE EQUIPE PROJETS

DURÉE 

2 jours - 14h

PUBLIC

Chefs de projets

PRÉREQUIS

Être amené à prendre la parole en public Qualités de synthèse et de rédaction

OBJECTIFS

Acquérir les outils et méthodes pour animer une équipe projet
Motiver une équipe en créant une synergie collective
Mettre en place les outils de suivi de gestion de projet
Négocier avec les intervenants externes

PROGRAMME

1. Le rôle du chef d’équipe/projet
Les fonctions essentielles de l’encadrement
Les styles de Management
Autodiagnostic du manager


2. Motiver et communiquer
Le management hiérarchique et non-hiérarchique transversal
Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique
La gestion des conflits
Conditions pour transmettre avec efficacité et donner du sens au travail
L’évolution des personnes et la performance dans le travail


3. Animer des réunions
Les différents types de réunions
Les paramètres à étudier: Le public, Le lieu, la durée La définition des objectifs
L’élaboration de l’ordre du jour et du contenu
Suivi de la réunion : bilan, compte rendu et suivi des objectifs


4. Piloter les efforts et accompagner ses collaborateurs
La fixation des objectifs
La conduite et le suivi des entretiens individuels
Organisation et suivi du travail de l’équipe

PRESENTIEL

 DISTANCIEL

Formations dans la même thématique

MOYENS PÉDAGOGIQUES

- Supports de formation projetés

- Exposés théoriques et études de cas réels

- Pédagogie active basée sur l’expérience des participants

- Mise à disposition de supports de formation

- Mise en application directe des acquis de la formation

EVALUATION DE LA FORMATION

- Test d’évaluation en amont de la formation

- Questions orales et écrites 

- Exercices pratiques et applications contextuelles 

- Test d’évaluation des acquis à la fin de la formation